湾田的春天在哪里？湾田的曙光何时现？戏说是在希望的田野上，其实应该是在每个湾田人的心坎里。俗话说，天有多高，心就有多大。只要心系湾田，情寄湾田，那么，心有多高，湾田的事业就有多大；情有多深，湾田的事业就有多广！诚然，善与恶本是一念之差，湾田大家庭绝不能容忍 口口声声湾田人，私底下干龌龊事 的人！犯湾田者，虽远必诛；损湾田者，虽亲必除。真正的湾田人应该是：聚，是一团火；散，是满天星。湾田因我而精彩，我因湾田而自豪！
——节选自《邹爱民2013年终述职汇报》
如履薄冰 ，谈走马上任新邵公司总经理的感受时，邹爱民这样概括。他曾自称生命字典里没有 怕 跟 退 ，并表示 不存在退和怕，既然来了，不管困难有多大，风险有多高，只要新邵湾田人拧成一股绳，勇往直前，艰难困苦都会趴下，我们最终都会是胜利者。 从集团，到长沙公司，再到双峰公司，而后在新邵公司排兵布阵，老湾田人在新战场阵地上侃侃而谈——抵御刺骨寒意的唯一方法，是保持与实践那满腔的战意。
湾田人：聚如烈火，散如明星
记者：您曾提出 要明确和丰富‘湾田人’的内涵 ，能详细阐述一下吗？
邹爱民：之所以提出要加强 湾田人 的建设，只是希望所有人都来思考这些问题——什么是湾田人，湾田人是群什么样的人，怎样才能成为真正的湾田人？企业发展在于人心，‘湾田人’是湾田直面严峻市场形势的最大财富。什么是湾田人？能吃苦耐劳？还是充满激情？是有责任还是懂得感恩？我也不清楚，可以肯定的是，湾田人不是百善之人。湾田人的定义中必需体现某一点，而非全面铺开， 湾田人 需要一个标签——别人通过其行事风格、精神特质就能看出这就是湾田人。湾田人应该具备一种 令人感同身受，以至于感染、同化、融合，而后融入其中 的品质。因此，需细化 湾田人 的精神品质与行为准则。
在我看来，犯湾田者，虽远必诛，损湾田者，虽亲必除。公平是品质建设的基础， 湾田人 建设不能多重标准，而应该统一，是驴子是马拉出来遛遛，让已经进湾田的人、准备进湾田的人、还没有进湾田的人，在这条准绳上认知到什么才是真正的湾田人。标准不一，这是一个立志于做大做强的企业一定要去规避的。
英雄本色：聚散、正负间的智慧
记者：您的足迹遍布湾田各大战场，尤以 双峰精神 令人印象深刻，带着这种精神来到新邵，您会如何使它在新邵这片土地上落地生根？
邹爱民： 双峰精神 其实就是一股 气 ，气存则命在，耕读务实，锐意进取，则激情满怀。于团队而言，人是第一要素，精神层面上的东西必不可少，每个人都有正能量与负能量，关键在于怎么样去聚集正能量，抑制负能量。在正负之间博弈，以打造团队的精气神，其乐无穷。
来新邵后，很推崇一句话——要能打仗打胜仗，这是对团队战斗力的一种号召，不是来了就行，你还要干活，还得把活干好，要能产生效益，拿到成果，就这么简单。套用李云龙的一句俗话就是 狗行千里吃屎，狼行千里吃肉 ，虎狼之师要能拿到成果。新邵公司定能成为一支能打硬仗的虎狼之师，这就是我们努力的目标。
至于落地生根，除了要靠制度去约束人外，还要靠目标去聚集人，所谓 一损俱损，一荣俱荣 ，要让员工与项目息息相关、同呼吸共命运，只有每个人都参与、关心项目建设发展，才能将一股股力量汇聚起来发挥到极致，即 同道同行 。同时，要跟每一个为项目建设贡献智慧与力量的员工分享项目红利，在 我为项目 后还能 项目为我 ，使其意识到在替自己做事，才会有动力，即 同行同享 。
责任落地，效益优先，成果为王
记者：一直以来，集团都在探索组织变革与管理模式创新，提出关键在于 责任制的落地 ，您觉得怎样才能促进责任制落地？
邹爱民：来新邵后，我让全公司员工电脑桌面都刻上十二个字——责任落地，效益优先，成果为王。责任落地有两个指标，第一是效益，是赚还是赔，第二是结果，是好还是坏，好结果才是成果，再苦再累但没有价值则不能称之为成果。在湾田， 成果为王 的观念必要提倡，做到一切都向成果集结。
取得成果后，还得用荣耀去捍卫成果。无论是谁，无论能耐大小，能拿出成果，公司上下就把该得的荣誉全部给你，奖惩无关人道主义与平衡考虑。责任、效益、成果在于接受与承担，都在一个链条上，承担结果是每一个员工都要去做的事。集团应该极力打造这种价值取向，不然团队狼性与战斗力出不来。干好干坏一个样，那就是回到三十年前了。
直面挑战，忍受阵痛，卸下包袱
记者：2014年，湾田地产第五年，又临行业洗牌加剧，集团经营管理面临巨大挑战，管理创新、聚焦经营、全价值链成本管控等等的提出与实施，我们变得更加成熟理性。在艰难的过渡期，我们该如何去消除内部负能量，规避风险，提振信心？
邹爱民：以十年为周期，可以说，这五年，湾田地产是无的放矢，是机会投资主义。未来五年，我们应该做到有的放矢，加快顶层设计能力建设，好好思考 往哪个方向发展、需要什么样的盈利模式、如何运作以获取赢利点、如何做产品选择、立足新型城镇化还是其他 等。有的放矢才能加速发展，才能做强做大。
打铁还得自身硬，困难肯定会带来阵痛，你得去忍受，才能有大出息。在困难面前，不浮夸，也不妄自菲薄，正视市场挑战，努力求生存求发展。因为成熟与理性而做的政策收紧，难免会在内部与外部产生负能量，负能量如同身上的腐肉，把腐肉剜掉才能疗伤，举起刀的同时还要有勇气狠狠砍下去。企业紧要关头容不得半点负面情绪，一旦心慈手软，意味着背上的包袱就会更加沉重。
